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ハラスメント防止講座

最終更新：2021年07月06日 10:37

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ハラスメント防止講座～安心して働ける職場づくりのために～／沼田博子

https://online.en-college.com/lectures/4648

Ⅰ：この講座の目的
ハラスメントの無い安心安全な職場づくり

1.自分の思い込みに気づく
2.相手の気持を理解する
3.問題を見過ごさず互いに支え合う

Ⅱ：パワハラ防止法のポイント
改正労働施策総合推進法：2020-06-01～
パワハラの法制化
セクハラ防止策強化

事業主＆労働者

ハラスメント→個人問題ではなく組織問題

雇用管理上の義務
→是正
　→しないと公開

優越的な関係を背景、業務範囲を超えた、就業環境を身体的、精神的に害すること
→範囲内なら問題とならない

パワハラ防止法のポイント
→予防
　→トップダウンメッセージ
　→ルールの明確化
　→従業員アンケート
　→全社員に対する教育の定期実施
　→周知・啓発
→解決のために
　→相談窓口。責任者設置。
　→再発防止：発生すると解決するの大変。
　→防止策が大事
→セクハラ対策
　→責任の明確化
　→セクハラ相談で不利益NG
　→他社へセクハラしたら、他社の調査とかに対応する義務がある
　→調停出頭対象者の拡大

Ⅲ：なぜハラスメントがだめなのか
パワハラ：地位を利用した嫌がらせ
セクハラ：
モラハラ：モラルによる嫌がらせ

相談数は年々増加。
精神障害労災認定

ハラスメントは組織の問題
→労務、人権、法的
→休職者、退職者の増加

ハラスメントは変化する：指導→パワハラ

行為者になったら
→民法709条
→刑事罰
→懲戒処分

Ⅳ：パワハラ
優越的な関係を背景、業務範囲を超えた、就業環境を身体的、精神的に害すること
→適正な範囲内なら問題とならない

具体例
→優越的な関係を背景
　→拒否、拒絶することができない関係
→業務範囲を超えた
　→業務上必要でない
→判断ポイント：平均的な労働者の感じ方
　→身体的
　→精神的
　→ハブる
　→過大要求
　→過小要求
　→個の侵害

パワハラと指導の違い
→業務上の必要性
　→人格否定
→態度
　→威圧、攻撃、否定、批判
→感情
　→怒り、嘲笑、不安
→頻度
　→多い
→結果
　→萎縮、成長が無い、改善が無い

Ⅴ：セクハラ

性的な言動に対し、不利益を受ける、就業環境が害されること。
→同性、女性から男性へもセクハラ
→職場
→労働者
→相手が不快と感じたらセクハラ

対価型
→対価を用いて要求する
→要求に応じないから不利益を与える
環境型
→職場に適さない言動
→就業環境を不快にする

アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)